新东方文旅再下一城 珠海成立票务公司，深化文旅全产业链布局

新东方文旅在粤港澳大湾区的重要节点城市——珠海，新成立了一家以旅客票务代理为核心业务的公司。这一动作，是新东方自宣布战略转型、加码文旅赛道以来的又一重要落子，标志着其文旅业务正从内容、服务向产业链上游的票务资源端延伸，布局日趋深化和系统化。

从“游学”到“文旅”：新东方的战略转身

新东方进军文旅并非一时兴起。自“双减”政策后，这家以教育立身的企业便开启了艰难的转型探索。凭借其在品牌、渠道、内容研发及客户群体（尤其是中青年家庭）方面的深厚积累，文旅，特别是深度文化旅行，成为其自然且极具潜力的延伸方向。新东方文旅不再局限于传统的观光旅游，而是主打“文化内涵+知识讲解”的特色产品，将昔日课堂上的知识魅力融入山河风景之中，形成了独特的市场竞争力。

成立珠海票务公司：布局关键一环

此次在珠海成立专注于旅客票务代理的新公司，具有多重战略意义：

1. 掌控关键资源，提升服务链条完整性：票务是旅游出行的入口和关键环节。通过自建票务代理公司，新东方文旅能够更直接地获取交通、景区门票等核心资源，增强供应链掌控力。这有助于保障产品供应稳定性、获取更优采购成本，最终提升整体产品的性价比和竞争力。

1. 深化区域布局，辐射粤港澳大湾区：珠海不仅是热门旅游目的地，更是连接港澳、辐射大湾区的枢纽。在此设立业务实体，显示出新东方文旅深耕华南市场、以珠海为支点撬动整个大湾区高端文旅客群的意图。大湾区居民消费能力强，对高品质、有深度的文旅产品需求旺盛，与新东方的目标客群高度契合。

1. 拓展业务模式，探索新的增长点：独立的票务代理业务本身也具有市场潜力。除服务自有文旅产品外，该公司未来也可能作为独立的票务服务平台，面向更广泛的客户群体，这为新东方在文旅赛道内开辟了另一个潜在的收入渠道。

挑战与未来展望

尽管步伐坚定，但新东方文旅面临的挑战同样不容忽视。文旅行业竞争激烈，传统旅行社、在线旅游平台（OTA）已形成稳固格局，在渠道、流量和标准化产品上优势明显。新东方擅长的“文化深度游”属于细分市场，如何快速扩大规模、建立品牌认知度，是需要破解的课题。从教育到旅游，运营逻辑、人才结构、风险管控都存在差异，跨界融合仍需时间磨合。

新东方的优势在于其强大的品牌号召力、高质量的内容生产能力和忠实的客户社群。成立票务公司，正是其补足运营短板、夯实产业基础的一步务实之举。它标志着新东方文旅正从一家“产品提供商”向拥有“资源+内容+服务”综合能力的“产业链运营商”进化。

可以预见，以珠海新公司为缩影，新东方在文旅赛道的布局将继续深化。我们或许会看到其在更多核心旅游城市或资源地设立分支机构，进一步整合目的地资源，同时利用其线上优势，打造“线上内容引流+线下深度体验+全流程服务保障”的文旅新模式。新东方的这次转型，已不仅仅是一次业务调整，更是一次基于自身核心能力对传统文旅产业的价值重塑与升级探索。